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27-03-2018 Los mitos del trabajo en Equipo

Toda empresa sabrá de lo que se refiere el título de esta entrada, tiene que ver con los obstáculos que todos los integrantes de una empresa enfrentan y friccionan en la experiencia laboral. Muchos gerentes y jefes de área tienen el mismo dilema para lograr sus objetivos ya que trabajar con el capital humano siempre ha sido un gran reto.



Como es costumbre, nos interesamos en temas relacionados con lo que todas las empresas se enfrentan día con día y el tema del trabajo en equipo resulta ser algo que todos hablan en todo momento.



Retomando una cita del  Dr. Ichak Adizes:




"El tamaño ideal de un Equipo, es el mínimo número de personas que se requieren para cumplir con la tarea o reto encomendado"




 



¿Ustedes que opinan? A nuestro entendimiento podemos desarrollar algunas ideas principales:




  1. El trabajo en equipo no requiere de toda una masa: el hecho de que una empresa pueda estar compuesta por un gran numero de colaboradores, no quiere decir que entre más cabezas, más rápido o efectivo será el resultado, un gran mito que se ha formado desde la escuela y por lo tanto muchos profesionistas crecen con la concepción de tolerar diferentes estilos que parecieran ajenos y por lo tanto se convierte en una obligación.

  2. Las personas indicadas son las necesarias:  La trampa de poder trabajar en equipo radica en que debe existir una armonía y coordinación entre los participantes, sin embargo no se logra en muchas ocasiones debido a que puede existir un exceso de participación, como bien menciona la cita arriba, es importante seleccionar a las personas que necesariamente deben estar involucradas para lograr el objetivo.

  3. Propósito y Dirección son temas que resuenan:  Una pieza importante que no es un MITO es el orquestador quien coordina todos los esfuerzos de un equipo, y da un mensaje claro sobre los objetivos de cada tarea.  La polémica de este punto es ¿quién debe ser el orquestador? Probablemente  no siempre deberá ser la misma persona o la dirección puede ser incongruente.



A manera principal, el trabajo en equipo suele resaltar características de los participantes y debido a la diferencia de lenguajes y pensamientos, a las personas nos resulta difícil convivir con otros que no compartan los ideales. Uno de los grandes mitos del trabajo en equipo en realidad sería ¿porqué es tan difícil trabajar en equipo? La respuesta no es sencilla sino confrontativa: No resaltamos las habilidades y competencias positivas de nuestros equipos.



Es difícil tener una parte sensible y humana en momentos de crisis y toma de decisiones sin embargo, destacar los rasgos más eficaces de cada participante es lo que convierte la ecuación clara para comprender quienes sí deben ser parte y quienes no.



En el momento en que se estipula que es difícil lidiar con los demás, estamos negando las aptitudes y bondades que los demás pueden tener, la parte ambivalente también puede radicar en idealizar esas bondades sin embargo, las claves de poder entendernos como equipo tiene que ver con tener presentes el motivo por el cual se encuentran reunidos, dejar a un lado el interés personal. Si estas de acuerdo, comparte y comenta y danos tu punto de vista. 



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